Sr. Program Manager, JP VSP, Vendor Engagement
Amazon.com
Amazon.co.jpは、ベンダーとの協業方法を変革し、持続可能なビジネス成長を加速させる戦略的イニシアチブをリードする、優秀なSenior Program Managerを募集しています。
本ポジションは、プロダクト思考とプログラムエクセレンスを独自に組み合わせたもので、プロダクト要件の定義、複数年のロードマップの策定、複数のステークホルダーグループにわたる組織変革の推進が求められます。戦略、テクノロジー、実装の交差点で業務を行い、ビジネスチーム（プロダクトファミリー）、RBS Operation team、プロダクト/テックチームと協力して、ベンダーとAmazonが画期的な成果を達成できるスケーラブルなメカニズムとツールを構築、展開します。
このポジションは、戦略から実行まで、エンドツーエンドの変革イニシアチブをオーナーシップする機会を提供します。ベンダー成長メカニズムのビジョンを定義し、ビジネスニーズをプロダクト要件に変換し、JP Store全体で標準化を推進し、明確なビジネス成果を通じて業務のインパクトを測定します。理想的な候補者は、曖昧さの中で成長し、複数のステークホルダーとのエンゲージメントとプロセス変革を通じて、Profitable GrowthとOperational Excellenceの両方を推進することに情熱を持っている事が期待されます。
Key job responsibilities
戦略的フレームワークの開発
• ベンダー成長の基盤となる、目標設定方法論、イニシアチブ計画構造、パフォーマンス追跡メカニズム、リカバリーアクションプロトコルを含む、ベンダー-Amazon協業フレームワークを設計・進化させます
プロダクト戦略とロードマップのオーナーシップ
• VSPプログラムツールのプロダクト要件と複数年のロードマップを定義し、ベンダーとAmazonのニーズを、測定可能なビジネス成果を推進するスケーラブルなプロダクトソリューションに変換します
プロダクトファミリー横断の標準化
• 複数のプロダクトファミリー（Hardlines/Entertainment Media、Consumables、Softlines、Books）にわたって、成長計画フレームワーク、テンプレート、メトリクス、プロセスの標準化を推進し、カテゴリー固有のニーズを尊重しながら一貫性を確保します
ステークホルダーアライメントと変革管理
• ビジネスチーム全体でクロスファンクショナルなアライメントをリードし、効果的な変革管理戦略と明確な価値提案のコミュニケーションを通じて採用を推進します
メトリクスとインパクト測定
• プログラムの成功を測定するための包括的な追跡メカニズムを確立し、データを使用して継続的な反復を推進します。シニアリーダーシップとの定期的なビジネスレビューをリードし、進捗、リスク、戦略的推奨事項を提示します
財務インパクトの管理
• 収益、コスト、貢献利益を含むプログラムの財務インパクトを管理し、ステークホルダーとの定期的なビジネスレビューを計画・実施します
A day in the life
【What's a day in the Amazon office like? 】 https://www.youtube.com/watch?v=0wIlMX1yUKU
【Employee Benefits】 https://www.amazon.co.jp/b?node=22292420051
About the team
チームミッション: JP Stores全体でベンダーの成長と成功を支援することで、顧客価値とAmazonの持続的かつ収益性の高い成長を加速させる
私たちは3つの柱を通じてこの目的を実現します：
• JP Vendor Success Programs (VSP): JP全店舗におけるベンダーの能力強化とエンゲージメント促進
• JP Export: 海外展開を通じた日本ベンダーとグローバル顧客の接続
• Hardlines AVS Program Management: Hardlines最重要ベンダーパートナーへの戦略的アカウントマネジメントの提供
私たちの信念：ベンダーの成功とAmazonの成長は相反する優先事項ではなく、同一の目標である。
私たちの働き方：
• イノベーション＆スケール: VSP・AVSそれぞれでアジリティを持ってスモールスタートし、メカニズムを開発・相互展開することで、継続的改善の好循環を創出する
• 生産性向上: 自動化、効率化されたプロセス、ベストプラクティス移転を通じてVendor生産性を向上させ、ビジネスチームが高付加価値の戦略的サービスに注力できる環境を実現
• 効率化されたベンダーサービス: 直感的なツール、明確なコミュニケーション、迅速なサポートを通じて、ベンダー体験を簡素化し向上
• データドリブンな意思決定: インサイトと分析を活用し、戦略の策定、成功の測定、スケール機会の特定を実施
• カスタマー＆ベンダーオブセッション: 顧客ニーズとベンダーの成功をバランスさせ、持続可能なWin-Winの成果を創出
スケーラブルなメカニズムを開発し、その学びをAVS・VSP相互へ移転することで、ビジネスチームが戦略的成長を推進するコアバリューサービスに集中できる環境を実現します。
本ポジションは、プロダクト思考とプログラムエクセレンスを独自に組み合わせたもので、プロダクト要件の定義、複数年のロードマップの策定、複数のステークホルダーグループにわたる組織変革の推進が求められます。戦略、テクノロジー、実装の交差点で業務を行い、ビジネスチーム（プロダクトファミリー）、RBS Operation team、プロダクト/テックチームと協力して、ベンダーとAmazonが画期的な成果を達成できるスケーラブルなメカニズムとツールを構築、展開します。
このポジションは、戦略から実行まで、エンドツーエンドの変革イニシアチブをオーナーシップする機会を提供します。ベンダー成長メカニズムのビジョンを定義し、ビジネスニーズをプロダクト要件に変換し、JP Store全体で標準化を推進し、明確なビジネス成果を通じて業務のインパクトを測定します。理想的な候補者は、曖昧さの中で成長し、複数のステークホルダーとのエンゲージメントとプロセス変革を通じて、Profitable GrowthとOperational Excellenceの両方を推進することに情熱を持っている事が期待されます。
Key job responsibilities
戦略的フレームワークの開発
• ベンダー成長の基盤となる、目標設定方法論、イニシアチブ計画構造、パフォーマンス追跡メカニズム、リカバリーアクションプロトコルを含む、ベンダー-Amazon協業フレームワークを設計・進化させます
プロダクト戦略とロードマップのオーナーシップ
• VSPプログラムツールのプロダクト要件と複数年のロードマップを定義し、ベンダーとAmazonのニーズを、測定可能なビジネス成果を推進するスケーラブルなプロダクトソリューションに変換します
プロダクトファミリー横断の標準化
• 複数のプロダクトファミリー（Hardlines/Entertainment Media、Consumables、Softlines、Books）にわたって、成長計画フレームワーク、テンプレート、メトリクス、プロセスの標準化を推進し、カテゴリー固有のニーズを尊重しながら一貫性を確保します
ステークホルダーアライメントと変革管理
• ビジネスチーム全体でクロスファンクショナルなアライメントをリードし、効果的な変革管理戦略と明確な価値提案のコミュニケーションを通じて採用を推進します
メトリクスとインパクト測定
• プログラムの成功を測定するための包括的な追跡メカニズムを確立し、データを使用して継続的な反復を推進します。シニアリーダーシップとの定期的なビジネスレビューをリードし、進捗、リスク、戦略的推奨事項を提示します
財務インパクトの管理
• 収益、コスト、貢献利益を含むプログラムの財務インパクトを管理し、ステークホルダーとの定期的なビジネスレビューを計画・実施します
A day in the life
【What's a day in the Amazon office like? 】 https://www.youtube.com/watch?v=0wIlMX1yUKU
【Employee Benefits】 https://www.amazon.co.jp/b?node=22292420051
About the team
チームミッション: JP Stores全体でベンダーの成長と成功を支援することで、顧客価値とAmazonの持続的かつ収益性の高い成長を加速させる
私たちは3つの柱を通じてこの目的を実現します：
• JP Vendor Success Programs (VSP): JP全店舗におけるベンダーの能力強化とエンゲージメント促進
• JP Export: 海外展開を通じた日本ベンダーとグローバル顧客の接続
• Hardlines AVS Program Management: Hardlines最重要ベンダーパートナーへの戦略的アカウントマネジメントの提供
私たちの信念：ベンダーの成功とAmazonの成長は相反する優先事項ではなく、同一の目標である。
私たちの働き方：
• イノベーション＆スケール: VSP・AVSそれぞれでアジリティを持ってスモールスタートし、メカニズムを開発・相互展開することで、継続的改善の好循環を創出する
• 生産性向上: 自動化、効率化されたプロセス、ベストプラクティス移転を通じてVendor生産性を向上させ、ビジネスチームが高付加価値の戦略的サービスに注力できる環境を実現
• 効率化されたベンダーサービス: 直感的なツール、明確なコミュニケーション、迅速なサポートを通じて、ベンダー体験を簡素化し向上
• データドリブンな意思決定: インサイトと分析を活用し、戦略の策定、成功の測定、スケール機会の特定を実施
• カスタマー＆ベンダーオブセッション: 顧客ニーズとベンダーの成功をバランスさせ、持続可能なWin-Winの成果を創出
スケーラブルなメカニズムを開発し、その学びをAVS・VSP相互へ移転することで、ビジネスチームが戦略的成長を推進するコアバリューサービスに集中できる環境を実現します。
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