El R&M Manager será responsable de la gestión de las operaciones de reparación y mantenimiento (R&M) de 12 líneas de producto, en las que las herramientas y equipos (+500), son procesados para inspecciones y/o reparaciones, y cuyo objetivo es la puesta a punto para el envío de las mismas a operaciones en pozos petroleros. Como responsable, las métricas (KPIs) y objetivos son transversales, y deben mantenerse en un entorno de Calidad, Seguridad y cumplimiento.

El R&M Manager es el responsable directo de la administración de las operaciones en las facilidades de Villahermosa y Poza Rica. Manteniendo la priorización de acciones de las áreas de Planeación, Mejora Continua y Calidad. Interacción con Gerentes de Operaciones (clientes internos) para la entrega de los equipos de acuerdo a la demanda de trabajo (forecast).
Su objetivo principal será alcanzar los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) y objetivos definidos para el área, mediante el desarrollo e implementación de procesos R&M eficientes, garantizando el cumplimiento de especificaciones técnicas, estándares de calidad y normativas de HSE.

Título universitario o experiencia equivalente a más de 10 años en R&M con empresas de servicio o industria manufactura liderando operaciones en planta.Experiencia en administración de operaciones, en entornos de manufactura con múltiples líneas de producto, integrando funciones para la entrega de resultados.Mínimo 5-8 años de experiencia en entornos de manufactura o R&M, con enfoque en mejora de productividad, desempeñando roles de liderazgo.Al menos 5 años de experiencia en supervisión de equipos con múltiples reportes directos.Experiencia comprobada en gestión integral de áreas: desempeño financiero (P&L), HSSE, calidad, planificación y operaciones.Capacidad demostrada para implementar y sostener iniciativas de transformación operativa.Experiencia en entornos complejos con múltiples líneas de producto y demanda variable.Conocimiento en desarrollo de cadenas de suministro para mejorar entregas, tiempos y costos.Experiencia en gestión de operaciones multi-sitio.Inglés avanzado (oral y escrito).

 

Deseable

Formación en Lean Manufacturing o conocimientos en principios lean.Experiencia en áreas con múltiples líneas de producto y clientes internacionales.Conocimiento sólido de la industria de petróleo y gas.Habilidad para comunicarse en el idioma local del área.

Seguridad, Cumplimiento y Medio Ambiente

Asegurar el cumplimiento de las políticas de Seguridad, Cumplimiento y HSE de la compañía, así como de las leyes y regulaciones aplicables.Promover una cultura de seguridad, salud y protección ambiental como valores fundamentales.Liderar con el ejemplo en temas de seguridad y garantizar que todos los empleados y visitantes cumplan con las normas establecidas.Buscar mejoras continuas en los procesos relacionados con HSE.Balance de capacidad por línea de producto. En función de las reglas de seguridadShop Daily Management, para métricas con los empleados relevantes en la ejecución de las operaciones.

Calidad

Conocer y aplicar las políticas de calidad de la empresa.Priorizar la calidad del servicio en todas las áreas del negocio.Identificar oportunidades de mejora continua en los procesos y sistemas de gestión de calidad.Adherencia a procesos.Desarrollo de acciones de mejora, para tangibles en áreas críticas del proceso con desviaciones. Ejemplos: Quality walkarounds, Process Adherence, Audits, etc.

Gestión de Personal

Liderar, orientar y supervisar al personal de R&M de 12 líneas de producto distintas, que están en proceso de integración, así como funciones y otros colaboradores del área.Planificar cambios de personal, prever necesidades futuras y participar en procesos de reclutamiento.Fomentar el desarrollo profesional a través de evaluaciones de desempeño, coaching y planes de sucesión.Colaborar con Recursos Humanos para implementar estrategias de atracción y retención de talento.Cumplimiento de KPIs.

Liderazgo y Visión

Actuar como modelo a seguir, demostrando liderazgo ético y alineado con los valores de la empresa.Impulsar el cambio organizacional, estructurar equipos y alinear esfuerzos hacia el logro de objetivos operativos.Proyectos de transformación, procesos y disciplina operativa debe fortalecerse y liderazgo para generar cambio.