PERFIL DE PUESTO:

Experiencia:2 años en procesos de control documental y CapacitacionProcesos de Onboarding Diseño de Programas de entrenamientoCreación de materiales didácticosMetodologías de capacitación o coachingGrado de Estudios

Lic Administración o afin, terminada o trunca

COMPETENCIAS REQUERIDAS:

Habilidades

Comunicación, Empatía, Sentido de urgencia, Solución de Problemas, 

Formación [Conocimientos específicos para el puesto]

Política de Calidad, Norma IATF 16949, 

Interpretación de la Norma ISO 14001:2015

Requisitos legales de HWSM, Hoja de Trabajo para Aspectos de EHS / Identificación y Evaluación de Significancia, Riesgo y Oportunidad del Proceso, Manejo de residuos

Sistema de Gestión EHS Estructura y Responsabilidad (ANEX-0441), Procedimiento P-0013 de Acciones correctivas y preventiva.

Conocimiento del sistema de gestión ambiental de Howmet Aerospace, ASAT = Audit Self Assessment Tool: Herramienta de autoevaluación de auditoría, Sistema de Gestión EHS Estructura y Responsabilidad (ANEX-0441)

Entendimiento de Aspectos, impactos y controles ambientales del proceso de Cadena de Suministro

Conocimiento del Plan de respuestas a emergencias de Howmet Aerospace.

Conocimiento de los requisitos legales y otros requisitos ambientales aplicables al proceso de Cadena de Suministro

Conocimiento de las funciones y responsabilidades definidas en la norma ISO14001 P-0227 e IATF 16949.

Conocimiento del programa de comunicación de riesgos P-0234.

Conocimiento del proceso de acciones correctivas y preventivas según P-0013

 

Idioma requerido:

Ingles Básico 

RESPONSABILIDADES:

 Inducción de Personal de Nuevo Ingreso

Coordinar y ejecutar sesiones de inducción general y específica por área.Asegurar que el personal reciba capacitación sobre políticas, procedimientos y cultura organizacional.Dar seguimiento al cumplimiento de los entrenamientos obligatorios.

 

Seguimiento 30-60-90 Días

Realizar check-ins individuales y grupales con el personal nuevo para evaluar su adaptación.Aplicar encuestas o entrevistas para identificar áreas de oportunidad en su proceso de integración.Coordinar reuniones con supervisores para evaluar el desempeño y satisfacción del nuevo colaborador.

 

Métricas de Retención y Análisis de Datos

Diseñar y mantener un sistema de métricas para medir la retención del personal en los primeros 90 días.Analizar los principales motivos de rotación y generar propuestas de mejora.Presentar informes periódicos con insights clave a la dirección de la planta.

 

 

Focus Groups con Personal Nuevo

Organizar y facilitar grupos de enfoque con el personal de nuevo ingreso.Detectar necesidades, dificultades y oportunidades de mejora en su integración.Convertir los hallazgos en acciones concretas para mejorar el onboarding.

 

Administración del Proceso de Certificación

Identificar en qué fase del aprendizaje se encuentra cada trabajador.Establecer un plan de seguimiento para asegurar que el colaborador está aprendiendo correctamente.Administrar matriz de certificaciones por puestoCoordinar evaluaciones según el plan de carrera.

 

Control de Expedientes de Entrenamiento

Mantener actualizados los expedientes de capacitación de cada empleado.Asegurar que el proceso de certificación se cumpla de acuerdo al procedimiento y evidenciasAsegurar que todas las certificaciones y entrenamientos estén documentados.Coordinar auditorías internas para validar el cumplimiento de los planes de desarrollo.

 

Trabajo con Entrenadores del Piso

Colaborar con los entrenadores del área para garantizar una capacitación estructurada.Implementar mejores prácticas en la formación de los nuevos empleados.Asegurar que los entrenadores cuenten con herramientas y metodologías actualizadas.

 

Programa de Desarrollo para Mantenimiento

Diseñar un plan de capacitación y certificación técnica para el área de mantenimiento.Implementar rutas de crecimiento y especialización para técnicos de mantenimiento.Evaluar el impacto del programa en el desempeño y la retención del equipo técnico.

 

 Desarrollo de Programa para Supervisores

Crear un programa de formación y acompañamiento para supervisores.Incluir temas clave como liderazgo, manejo de equipos y resolución de conflictos.Implementar un sistema de seguimiento para medir la efectividad del desarrollo de los supervisores.

 

Entrega de Resultados y Mejora Continua

Generar reportes periódicos con hallazgos, métricas y recomendaciones.Presentar propuestas de mejora basadas en datos y retroalimentación.Coordinar acciones con las áreas clave para mejorar la experiencia de los nuevos empleados.Mantener la evidencia documental que requieren los sistemas de gestión ambiental e IATF