1. Организация расчета переменной части заработной платы по всем категориям персонала;
2. Анализ новых и применяемых в организации показателей премирования, выбор оптимальных;
3. Автоматизация процессов в части оплаты труда;
4. Контроль ФОТ структурных подразделений в зависимости от условий работы, режимов труда, структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства;
5. Управление процессом разработки и формирования предложений по оплате труда для всех категорий персонала;
6. Факторный анализ и другая аналитическая отчетность в разрезе бизнес показателей и ФОТ;
7. Контроль актуальности ЛНА, регламентирующих систему оплаты труда, в соответствии с законодательством РФ и требованиями бизнес-процессов;
8. Составление и контроль исполнения бюджета на оплату труда;
9. Анализ изменения затрат, разработка мер по снижению расходов и увеличению производительности;
10. Бюджетирование затрат на персонал: анализ, составление бюджета в разрезе всех видов начислений по ФОТ, налогов и взносов.